每个人才的流失都是一个企业的损失，因此我们在管理时，就要尽量留住人才。

教育机构最重要的人才就是名师，只有有了名师教育机构才能发展的越好。因此在企业管理时，就要注意留住人才。

第一：在实际工作中，有些企业往往不遵守诚实信用的原则，往往不兑现对职工的承诺，有时甚至拖欠工资奖金。

第二：在一些企业中，领导和员工之间很少交流，彼此孤立。领导不了解员工的情况和他们真正的内心想法。

人才感到被忽视，没有良好的发展环境。这样，领导与人才之间的对立，这些郁郁不得志的人才也会找到另一个位置；此外，有些企业人际关系复杂，人际关系、地理关系、亲情关系、血缘关系、学习关系等关系错综复杂。

当有好事时，这些关系充满便能起到关键性作用，在有晋升、薪酬调整、培训、休养等机会中占有有利优势，而不是圈子里的人，即使他们有很强的才能和更好的表现，也没有公平竞争的机会。在这样的环境中,很多人才就会有跳槽的想法。

第三：人的素质的提高，一方面需要在工作中进行细致的研究和探索，另一方面也需要有计划、有组织的培训。

企业虽然可以招聘到所需的人才，但企业培训仍然不容忽视的一种有效手段。但在一些实际的管理中，一部分公司往往只重视员工是否努力工作，却是忽略了企业对员工的培养，在教育行业中也是如此，对教师的培训也是不可忽视的。

教育始终是以“教”为主。当企业忽略这些时，就很容易造成人才流失。

抓住问题才能针对性解决问题，因此根据上述问题，可以找出解决办法。

1.在企业管理中，企业必须通过合同的形式，与员工约定各自的权利和义务，通过合同的履行实现诚信管理，既是明确员工的利益与义务，也是保障企业权益。这样员工的权益得到保障，自然也就能减少人才流失。

2.为了留住人才，企业营造良好的文化氛围和舒适的工作场所也是很有必要的。可以通过相互尊重，相互理解与关心来实现情感的挽留；二是树立以人为本的管理思想，形成积极进取、有竞争力的企业文化，进一步弘扬企业团结协作精神，团结人才，团结财富，增强企业凝聚力和战斗力。

3.加强培养员工的专业与工作技能，企业是人才培养的主体。积极履行人才培养义务。要把人才教育培训纳入企业发展规划，建立有偿学习制度和财务保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，实行公开选拔、竞争上岗和择业制，提高职业竞争力。人才的竞争意识和风险意识，激发终身学习需求。成为劳动者终身大学