教育行业一直都是一个朝阳行业，属于人们刚需。但是还是有很多教育培训机构属于刚好存活的状态，这也不是没有原因的，只有找到存在的问题，才能更好的解决它。

那么我们就一起来看看，教培行业可能会存在的坑吧！跨过这些坑才能更好的发展。

1.明确盈利模式——聚焦

没有清晰地发展路线，各方面准备不够，造成后期发展受阻。铺天盖地地发单宣传课程是刚开始培训机构经常做的一件事。

有的机构规模不大，但是，开设的课程却很多，这时就需要思考你的机构师资力量有这么强大吗？生源有这么多吗？能做好这么多人的服务吗？

如果不能，那么就做到：业务聚焦。只做最擅长的那门课程，比如，可以是只针对高考开设的数学科目。那么就只做这一个科，在机构刚开始设置课程时，一定不能多，集中所有的精力和资源在一点上突破，才有希望发展壮大。

业务聚焦之后，再去找适合自己机构的招生模式，招生模式众多，总会找到适用于自己机构的模式，线上宣传模式比之线下宣传，成本更低，且更省时。

当机构成功活下来后，就应该思考如何打造核心竞争力。只有打造机构课程特色，才会吸引更多的学生前来报名，只有向顾客提供远超竞争对手的产品和服务才是制胜的不二法宝。

2.遵循教育行业的发展规律

教育，在人们心里本身就对教育培训有一个根深蒂固的传统认识，在我们的发展过程中，可以市场化运作，也可以企业化经营，但是始终要记住，教育终归是教育，不可完全商业化，要符合社会的心理需求。

3.校长自身“修炼”

一个好校长造就一所好学校，所以教育机构想办好，必须是专家办学。比如：教育专家、管理学专家、营销专家、资源整合专家。只要占其中之一，就是成功的一半。所以，作为校长，切忌心浮气躁，要潜心研究教育机构的成功规律，提升自己能力，才能将企业发展壮大。

4.打造系统优化流程

为什么要打造系统优化流程呢？比如说，世界500强企业牛在哪？那当然是他们那经过不断优化打磨过的流程与系统，就算有人走，那也是把他的智慧留在了企业发展的系统里。通过这样的循环，系统只会越来越完善。

那么如果我们想要打造自己的系统，却又没有经验那么怎么做呢？

最简单的办法是，招聘一个非常牛的老师，或是在全国性的连锁机构工作经验的人，可以让他打磨你的系统流程，让流程更加优化，效率更高。即使当他后来离开，也不会影响到企业运作，公司也只会越来越好。

以上4点就是智盛君整理的，在教育机构发展过程中，可能会忽略的问题，只有把这些坑都给解决掉，才能把企业发展壮大。

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